深圳地铁13号线召开前期工程推进会
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作者:王辉

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  为确保深圳地铁13号线前期工程快速推进, 7月12日,深圳地铁13号线组织召开了前期工程推进会。事业部执行总经理、中建南方党委书记、董事长周勇,中建南方各部门副职以上领导,13号线指挥部及各参建单位相关负责人员参加会议,会议由中建南方总经理杨昌德主持。

  会议首先对2018年上半年前期工程进展情况及存在问题进行了汇报。随后,中建南方与指挥部、指挥部与前期部、各工区前期、土建单位分别签订了年度前期工作目标及安全生产责任状,各参建单位负责人还就13号线前期工作各工程节点的实现进行了表态发言。

  随后,杨昌德对13号线前期工程推进提出了具体要求:一是要“定时间”、“定责任”、“定奖罚”。中建南方、指挥部、各参建单位要群策群力、协同作战,确保9月底完成节点目标,实现土建工程全面开工。二是要加大支撑力度。前期对外协调是检验高端资源的时候,各参建单位要充分利用各类资源,主动积极参与对接,大力支撑工区。三是要完善资源配置。各参建单位要加大对工区的资源投入,配齐人员,预支经费,满足其工作开展需求。四是要形成体系管理。各参建单位要将工区项目部纳入到公司的体系管理之内,制定具体措施,对工区进行管理把控。五是要提高关注度和参与度。各参建单位不能只观望而不参与,要做到对工区情况了如指掌,切切实实解决其实际困难,帮助工区打开工作局面。

  周勇对13号线前期工程开展情况进行了总结,并部署下一步工作:一是抢前期。抢前期就是争取主动权,要以我为主、不等不靠,要加强后台支撑、形成合力,要配强资源、舍得投入,要明确目标、夯实主体责任、严格奖罚。二是创亮点。亮点就是看点,各工区项目部要有打造亮点的意识,突出项目的特色,树立企业品牌形象。三是重品质。品质就是政治、品质就是民生、品质就是品牌、品质就是进度,要将13号线打造成深圳质量、行业标杆,要以央企的责任打造高品质民生工程,切实为民众谋福利。四是保平安。安全生产,责任重大。深圳地铁标准高、难度大,要严格按照标准施工,严格落实领导带班作业制度,安全交底要到位,管线改迁前务必勘探准确,信息及时更新。

  此次前期工程推进会,进一步提高了各参建单位对前期工程的重视程度,明确了深圳地铁13号线前期工程节点目标,夯实了各层级之间的主体责任,理清了前程工程推进的实施步骤及重点工作,为13号线前期工作快速推进提供了保障。

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