郑州地铁3号线管委会第二次会议成功召开
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作者:徐赛赛来源:郑州地铁3号线指挥部

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  为进一步促进郑州地铁3号线工程建设,提高各参建单位的履约能力,确保3号线一期工程年度目标的实现,8月15日下午,郑州市地铁3号线管委会第二次会议在七工区二七广场站会议室召开。中建股份助理总经理、基础设施事业部党工委副书记、总经理张翌,参建工程局分管副局长(管委会成员),局二级公司主要负责人,指挥部班子成员及部门副职级以上人员,各工区项目经理(含3001标、3004标)、生产经理、总工程师等60余人参加。会议由指挥部党工委书记阎文勇主持。

  会上,指挥长刘家军首先做了题为“凝心聚力 铸造精品 确保3号线优质履约”的工作汇报。汇报全面总结了2018年上半年工程进展,客观分析了当前形势,详细部署了下半年重点工作。刘家军强调,上半年各项工作运行平稳,实现时间过半,任务完成过半,全线建设正快速有序向前推进,但当前仍存在全线履约不平衡,部分工区管理能力不足,优秀分包队伍资源缺乏等问题,下半年生产、安全质量、环保等压力仍然巨大,形势严峻。

  刘家军对此提出六项具体要求:一是重视节点目标,狠抓过程管控;二是重视扬尘管控,提升作业标准;三是狠抓安全,严把质量,确保安全质量“零事故”;四是打好攻坚战,努力解决落后工点履约困难;五是做好商务、物资及财务工作,保障现场生产;六是协助做好SPV公司组建工作,为站后工程创造有利条件。

  随后,副指挥长兼总工程师常学峰通报了3号线2018年上半年各工区履约情况,并对2018年下半年施工生产计划进行部署。要求各工区要快速动员,迅速掀起“抓进度、保节点、树形象”劳动竞赛和“百日会战”活动的高潮,争分夺秒抢形象进度,抢工期节点,抢施工产值,在安全质量得到保障的前提下,确保2018年施工生产目标完成。            

  参建各工程局参会领导在会上作了表态发言,纷纷表示要按照指挥部的要求认真落实会议精神,加大对本单位项目的支持力度,加大人员、机械、资金等投入,加大管控力度,确保完成年度各项指标。

  郑州地铁3号线管委会主任张翌作总结讲话,对3号线上阶段工作成绩给予了充分肯定,并对下半年工作提出六点要求:一是提高认识,充分认识3号线履约对于股份公司的重要性。各单位要把3号线当做局重点项目来抓,认真做好履约,为中建股份在郑州轨道市场擦亮品牌。二是要以完成年度目标为首要任务,打好最后四个月的攻坚战。指挥部要发挥好“引领、协同、督导、管理、保障”作用,加强过程管控。工区层面要加强精细化管理,提升目标意识和节点意识。各参建单位要集中资源支持现场,落实好现场履约督导制度;三是重视安全,确保安全事故零发生。坚持安全质量与施工进度两手抓,两手都要硬,健全安全质量生产体系,加强安全质量检查工作;四是做好扬尘管控高压态势下的应对准备。做好现场标准化工作,严格落实8个100%要求;五是要做好廉政建设。确保工程优质,干部优秀,打造廉洁优质工程,用实际行动践行我们的使命,为中国建筑基础设施业务的发展谱写崭新篇章。

  管委会召开期间,与会人员还参观了3号线二七广场站施工现场。

  此次会议务实、高效,目标明确,思路清晰。大家纷纷表示,将以更加坚定的信心、更加昂扬的精神、更加踏实的作风,全力拼搏、奋勇争先,进一步加快推进项目建设,高质量完成既定目标任务。

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