中建南方召开在深项目参建单位负责人会
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      9月11日,南方公司在深项目参建单位负责人会在深圳地铁13号线指挥部召开,解决当前制约工程进展的瓶颈问题,快速推进在深各项目施工进度,明确下一步工作目标和任务,进一步统一思想、群策群力、真抓实干,全面加快工程建设步伐。事业部执行总经理、南方公司党委书记、董事长周勇,南方公司党委副书记、总经理杨昌德,各参建工程局副局级领导出席本次会议。

  会上,首先通报了13号线8月份前期工程节点考核情况,为13号线相关参建单位颁发节点考核兑现奖。随后,传达了近期政府、业主及公司安全、大气污染治理、管线保护相关要求及南方公司所做相关工作。最后,详细通报了各参建单位履约存在问题,各直营项目指挥长做补充发言,各参建单位负责人针对指出问题逐一回答及表态。杨昌德分别对各参建工程局下步工作进行了详细部署,提出了明确要求。

  周勇对下步工作提出六点要求:一是要高度重视业主单位的考核评价。业主单位每季度进行一次综合性考核排名,各参建单位、各工区要做好现场施工及对外沟通协调工作,提高中国建筑综合排名。二是要高度重视9号线西延线现场文明施工。土建主体单位是整个工程全生命周期的责任主体单位,专业分包单位要做到工完料清、工完场清,指挥部要派专人每天进行现场巡视。三是要高度重视管线安全保护问题。各参建单位对管线安全管理要切实做到六个百分百。四是要高度重视前期工程。得前期者得天下,13号线要汲取9号线西延线教训,牢固抓前期、抓先机、抓系统、抓重点的战略意识,奋力开创大干局面。五是要高度重视参建工程局和公司后台支撑作用。各工程局对质量安全文明施工考核评价体系及成本的管理体系要切实发挥作用,要站在集团利益的高度,合理配置资源。六是要高度重视总经理杨昌德对各个参建单位指出的问题。各指挥部要加强督导落实,重新制定分部分项节点计划,各参见单位要抓好落实。对未完成节点目标的项目,南方公司将牵头相关参建工程局领导及实施主体公司负责人蹲点检查。

  南方公司各部门、司属各项目主要负责人等80余人参加会议。

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